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洁净厂房设计施工前的协调准备工作

洁净厂房设计施工前的协调准备工作

一、 施工准备

1、 成立施工项目管理班子,合理配制专业技术人员及劳动力,满足该工程的施工;

2、 搞好现场临时设施的规划与布置,包括职工的 住宿安排、材料设备的堆放与管理等

3、 加工场地、 用水、电的布置,以及氧气、乙炔等危险品的管理和供应,经业主协调, 双方协商, 可沿用土建单位已接通的水电等;

4、 及时有效地组织人员、 施工机械与材料的进场;

5、 做好技术准备工作:

1) 首先认真审阅与熟悉施工图纸及有关资料, 及时准确地做出施工准备;

2) 组织施工技术人员学习各种标准和规范,并对施工班组进行详细的书面交底; 了解质量控制检查重点。

3) 对设备的安装与调试, 做好技术培训工作。

二、 与各方的协调管理

1、 与业主的工作协调

1) 服从业主对工程的统一领导, 配合业主与地方单位的协调。

2) 在施工过程中, 经常与业主保持联络, 加强沟通, 主动及时向业主反映工程进展情况。

3) 在工程施工中, 与地方的接触问题涉及面广, 解决和协调比较复杂。我方积极主动与业主协商联络, 落实解决办法, 既使一时不能解决, 也要服从大局, 确保工程按总体计划进行。

2、 与设计单位协调:

如果中标, 我方将迅速与业主工艺方面的设计院联系, 进一步了 解设计意图和工程需求, 完善设计内容, 详细提供我们的施工图设计方案和图纸;

3、 与监理师工作的协调:

1) 在无尘车间施工全过程中, 严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理, 在自检、 专检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理工程师的要求予以整改。

2) 进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 按规定在使用前已检测的材料, 应主动递交检测结果报告, 使所使用的材料、 设备不给工程造成质量问题和浪费。

3) 分部或分项、 工序检验质量严格执行“上道工序不合格, 下道工序不施工” 的准则, 使监理工程师顺利开展工作, 对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一” 的原则, 维护好监理工程师的权威性。

4、 与土建等其它施工单位的协调

为达到工程进度、 安全、 质量的要求, 我们一定积极主动配合好土建单位的施工工作, 使整个施工过程集程序化、 标准化、 协调完善化为一体, 使项目用最快的速度、 最经济的成本顺利实施, 因此我们认真配备本司最好的项目管理班子, 建立完善的项目 经理负责制下的项目管理制, 在业主的领导下我们安装、 装饰各专业施工人员紧密联系, 团结一致, 相互配合, 严格管理, 使每个施工成员, 每一道工序及全部过程达到标准化要求。

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