注塑车间人员职责及管理条例
一. 5S现场管理为了规范车间工作秩序，改善工作环境，提高生产效率，特制订本条例:
5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养
具体要求如下：
１. 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等；
２. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置；
３. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚；
４.下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾；
５.各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐；
６.调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；
７.严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据<员工手册>进行处罚；
８.保持现场清洁，并互相监督；
二.现场工作
１. 员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班领班签字确认；
２. 在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认；
３. 做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；（如有发现对当班事件有隐瞒不报者，一次罚款10元，情节严重者以严重度视情况计过处理）
４. 在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管或领班反映，并协助其解决；
５. 开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机；
６. 严禁任意更改工艺参数；
７. 严格遵守质量标准，并作好相关记录；
如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失；
８. 严禁浪费原材料和作任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理。
三.车间人员职责：
１.作业员工：
1．按操作规程正确操作机台，做出合格产品；
2．在产品出现质量问题时，及时向当班领班或主管反映；
3．每一批量开始生产时，主动协助领班向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；
4．做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班领班或主管反映；
5．每班生产过程中机台和工作台要保持干净，地面上不能有产品或杂物，如有发现及时处理，以经领班或主管发现，第一次口头警告，第二次罚款5元，如多次发现有以上问题并没有及时处理的，按厂规警告一次；
6．做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班领班或主管反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担；
7．作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督；
2.辅助人员：
1.负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加料工作；
2．各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现场的5S管理工作，保持现场清洁；
3. 将领出的物料摆放整齐，按区域分类存放；下班前做好碎料房的清洁工作；
4．协助作业人员进行产品的清洁、包装；
5．在必要时替换作业人员进行机器操作；
3.领班职责：
1. 对当班生产的正常运行负责，遵守工厂管理制度，维护当班生产纪律，服从上级生产指挥和日常管理； 接班后负责机器设备的点检和保养工作，并领取分配工作任务；严格负责工艺纪律，保存好工艺文件；
2．负责调试机器运行参数，生产合格产品，并负责首件样品的提出和签样申请，对当班产品质量负责，确保首件样品合格和生产中质量符合要求；
3．发现生产中出现的问题并设法解决并汇报和上级反映；
4．监督和指导员工作做好机台报表的填写工作，产品SOP管理并保证在生产时挂于机台上和用完后的回收工作；
5．对当班的生产计划完成情况、原料使用情况、生产安全情况、车间及机器 卫生情况模具进出情况等进行登记、监督和具体落实，并做好与下班领班进行工作的交接 ；
6. 检查和指导当班人员按安全操作规程操作，对当班的生产安全负直接责任；另在员工离岗时做好代岗工作。
4.主管职责及要求：
1. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2. 根据公司的品质方针和品质目标，制定注塑部的工作目标并组织实施。
3. 根据公司的发展需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4. 根据实际需要提出注塑部人员的需求和招聘申请，按工作岗位技能要求考 核、筛选和录用各员工。
5. 根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作。并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
6. 依照ISO/TS16949体系要求，建立注塑部生产过程品质保证运作体系，按照品质标准和样板要求，严格控制注塑产品的品质，坚持“三不”放过，确保胶件品质满足客户要求。
7. 执行公司的安全生产管理制度及防火规定，制订本部门的安全生产制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
8. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高下属员工的安全生产和防火意识，并落实监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
9. 制订机器设备、模具、工装夹具等的使用、维护、保养及管理制度，并组织落实，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
10. 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前培训。技术 培训，品质培训，管理培训，制度培训，5S培训，消防安全知识培训等，不断提升注塑员工的整体素质，提高其工作品质和工作效率。
11. 严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提 高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
12. 积极推行5S的目视管理活动，搞好注塑现场5S管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品分类标识清楚，摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
13. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开和对事不对人”的原则，对各级员工进行公正的考评充分调 动员工的工作积极性。
14. 做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构和注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑条件，并对模具结构提出改良建议。
15. 组织召开注塑 部早会及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析和处理工作中的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
16. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品质 部、模具部及仓库等 部门搞好工作，让内部客户满意。
17. 随时掌控本部门的生产进度、产品品质状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因，协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
18. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品品质，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
19. 做好各类生产报表的存档和审批工作，确保报表资料真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作。对自己 及下属员工的行为负责。
20. 安排指导有关人员做好注塑部资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
21. 根据生产需求决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
22. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己 ，适应公司未来发展的需求。
5. 文员的职责：
1. 直接对注塑部主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。
2. 严格遵守注塑部及公司的各项治理制度。
3. 了解注塑部的运作体系及出产、品质、仓管等方面的相关工作流程。
4. 按要求打印部分文件资料、报表或复印相关资料，按程序要求发放给有关部分。
5. 搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。
6. 收集、统计、收拾整顿相关生产资料、工程资料及报表数据等。
7. 做好会议记实工作、并收拾整顿、打印会议记实， 发放给有关部分或职员。
8. 协助做好原料、出产辅料、办公用品、工具的领用统计/治理工作。
9. 接听电话并做好电话记录工作，将接收到的信息及时告诉相关职员（重要的事情需书面表达）。
10. 搞好本部员工人事记录及档案管理工作；负责新员工部分规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录。
11. 协助主管跟进/检查/监视注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规职员）。
12. 工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、不断改进，按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。
13. 搞好办公室区的“5S”工作， 样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整洁。
14. 对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出厂外。
以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营造出一个高效率的良好的工作环境！
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